おずぬーブログ

やっぱり気になる

こんな記事を見つけました。
なんかすごいことになってますね。


住宅ローン3か月連続引き上げ 12年ぶり高金利がもたらす悪影響
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080701-00000001-jct-bus_all


この記事を読む限り、私は絶好のタイミングで長期固定に切り替えることができて、
本当に運がよかったなあと思います。
正直、こんなに急に上がるとは思っていませんでした。
もう少し緩やかに上昇するもんだと。


この記事にもあるとおり、これからマイホームを買う人はかなり減るんでしょうね。
なかなか一般市民には厳しい世の中になったものです。

名残惜しい!

先週の雨降りの日、会社の先輩と呑んで帰って、
電車の中で寝てしまい、国分寺まで寝過ごしてしまうという事件がありました。


そのときは仕方がないので、ラーメン屋に入って気を紛らわせ、
遅くて折り返しの電車もなかったのでタクシーで帰宅しました。
まあ、\3,000くらいで済んだのでよかったのですが、
どこかに傘を忘れたことにタクシーの中で気づきました。
あわてて飛び降りたのでたぶん電車に忘れたのでしょう。


もう何年も使っている思い入れがある傘。
買った当時は結構高かったのですが、もうすでに減価償却期間は過ぎているような代物。
でもなんかすごく名残惜しくて、今日は念のためラーメン屋まで行って傘がないか確認してきました。


結果は・・・残念!
ラーメン屋にはありませんでした。
やっぱり予想通り、電車の中に忘れたのでしょう。


たいしたことじゃないけど、なんだかとてもがっかりした一件でした。
みなさんもお酒はほどほどに。。。

2週続けて仙川へ

あいにくの雨降り。ということで、車でおでかけ。
といってもあまり遠くへ行きたくなかったので、
先週行った仙川にまた行ってきました。


今週はこの施設。


湯けむりの里
http://www.yukemurinosato.com/sengawa.html


まあ、いわゆるジャンボ銭湯です。
たぶん家から一番近いジャンボ銭湯。
この前別のところへ行ったけど、息子が入れなかったし。
ここは何の問題もなく入れました。


ただし、お食事(休憩)エリアとお風呂エリアが区切られていて、
行き来できないのがつらい。
息子を父と母交代で見ようと思っていたので、当初の計画がくずれました。


あと風呂場はけっこう混んでいて、息子と二人で入ってもなんか落ち着かない。
早々に切り上げてきました。


やっぱり息子がもう少し大きくなってからじゃないと、落ち着きませんね。


ここを出た後は、先週もいった「DearMother」へ行き、
親は喫茶、息子はおままごとをしてすごしました。
息子は最近ままごとばかりして、なんだか女の子みたい。
将来がちょっと不安です。


マインドセットは大事です。

マインドセット ものを考える力マインドセット ものを考える力
(2008/05/16)
ジョン・ネスビッツ

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テーマはおもしろそうな本だけど、少しだけ読みずらそうな本だなと思って買いましたが、
結果はやっぱりよみずらかったなあ。
出だしは面白かったけど。


どうも、翻訳本はやっぱり好きになれません。
たぶん英語で読めるともっとしっくり来るんだろうなあ、と思いながら読みました。
訳が悪いんでしょうかね?よくわかりませんが。


ただし参考になるとすれば、以下のマインドセットは少しだけ頭の片隅に入れておこうと思います。


マインドセット1:「変わらないもののほうが多い」
マインドセット2:「未来は現在に組み込まれている」
マインドセット3:「ゲームのスコアに注目せよ」
マインドセット4:「正しくある必要はないことを理解せよ」
マインドセット5:「未来はジグソーパズルだ」
マインドセット6:「パレードの先を行きすぎるな」
マインドセット7:「変わるか否かは利益次第である」
マインドセット8:「物事は、常に予想より遅く起きる」
マインドセット9:「結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし」
マインドセット10:「足し算は引き算の後で」
マインドセット11:「テクノロジーの生態を考える」


同じ雨でも、高地の草原に降るか平野に降るかで育つ植物が異なる。


つまりものの考え方は同じ情報(雨)でも素地”マインドセット”(土地)によって異なった結論となる、
ということ。
このへんは確かに!と感じるところ。
お勉強になりました。



ノー残業デー

金曜日はいままでノー残業デーという設定で、
なるべく早く帰る日にしていたのですが、
それもあって今日は息子を迎えに行くため、早く会社を出ました。(なおさなくてはいけない資料があるのに!)


ノー残業デーは、いままでうちの部門だけの取り組みだったのですが、
最近全社的な取り組みとなり、全社通達であらためて水曜か木曜に設定するよう指示が出ていました。


まあ、いつに設定しようと関係なく、早く帰るというのはかなり個人の努力を強いられます。
ただ「できるだけ早く帰りましょう」じゃあ、少なくともみんな忙しいうちの部は誰も早く帰らない。
本当にノー残業を実現するなら、罰則を設けないとダメだと思います。
例えばノー残業デーで定時以降残っていたら、罰金を払わされるとか。
実際どこかの企業ではそうした取り組みが行われていると聞いたことがあります。


うちの会社もそのくらいやってみたらいいと思います。
社長、ひとついかがでしょうか?


プロフィール

Author:おずぬー
某通信事業者のシステムエンジニア/きき酒師

◇当ブログについて
趣味である日本酒や音楽、本、映画 等々について、日々思っていることをつらつらと書いていきたいと思います。

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